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• 再成長への模索とアジア進出の時代

コクヨは、2002年から全社的な構造改革プランを進め、2004年には分社・持ち株会社制へ移行、翌2005年に迎えた創業100周年には、全社員で創業の精神を再確認し、2005年コクヨグループとして再スタートを切りました。
また、この機会に1981年から親しまれてきたロゴマークを一新しました。リーマンショックに端を発した世界同時不況は日本国内の市場環境も大きく変えました。現在、コクヨは再び創業の原点に立ち戻り、変化した市場で「役に立つ」事業を目指して大きな改革を進めています。成熟市場と言われる中、たとえば、ステーショナリー事業では、使ってくださるお客様ご自身の「価値」を上げることに役立つ商品づくりを志しています。ファニチャー事業では、組織とワークスタイルの変化によってオフィスに求められる価値が大きく変容していることを受けて、ワーカーのクリエイティビティを高められるような、オフィス空間の総合デザインをめざしています。2011年には分社化したグループ会社を再び統合し、ステーショナリーとファニチャーの２つの事業を軸とした事業機軸経営へと経営体制を変革しました。国内に二つの大きな柱をもつことで地盤固めをしっかりと進めながら、さらなる成長戦略として、急速に成長を続けるアジア市場における事業展開を始めています。日本で100年以上にわたり積み重ねたノウハウを活かし、一方で現地のニーズを踏まえた事業展開を行い、「日本の誉」から「アジアの誉」への躍進を目指して、第一歩を踏み出しました。